Archive for agosto, 2012

Los desarrollos urbanos en la era del peso

Miércoles, agosto 22nd, 2012

Durante 10 años el crecimiento del mercado inmobiliario estuvo fogoneado por el boom de la construcción, que se generó cuando el ladrillo se convirtió en un refugio seguro para las inversiones. Tras la caída de la convertibilidad, los bancos ya no eran una opción para resguardar el patrimonio nacido de la bonanza económica que algunos sectores pudieron capitalizar. Sí lo fueron los edificios, que poblaron el centro de las grandes ciudades de todo el país,  y los desarrollos premiun que nacieron en Puerto Madero en la Ciudad de Buenos Aires y Puerto Norte en Rosario entre otros ejemplos.

Hoy, con las nuevas regulaciones para la compra de dólares y el mayor control sobre el origen de los ahorros, la realidad económica está cambiando y los desarrolladores inmobiliarios advierten que deben concentrar sus proyectos en otro segmento de la población.

Según los referentes del sector, en tiempos de pesos le llega el turno a las capas medias de la sociedad. Atrás parecen quedar los megaproyectos de inversión. Todo indica que los emprendimientos buscarán que la clase media pueda acceder a una vivienda.

Durante la primera jornada Real Estate en Rosario que organizó el IAE Business School de la Universidad Austral, Gustavo Ortolá, presidente de GO Real Estate y uno de los mentores de Ciudad Ribera en Puerto Norte, consideró que estamos en un momento de inflexión. “Vivimos una época dorada, pero ahora hay que pensar en desarrollos inmobiliarios para todos, real state argentino en tiempos de pesos, la profundización del modelo nos marca que tenemos que hacer desarrollos Nac&Pop, nacional y popular”, señaló.

El titular de la desarrolladora GO recordó que de 2002 a 2011 se vivió una época dorada porque los ladrillos sustituyeron a los dólares billetes de los inversores. En cambio, dijo que con “el corralito verde” se paralizó el mercado inmobiliario pero advirtió que “esto no es eterno” y por eso “hay que generar un mecanismo para instalar al peso como moneda de cambio”.

En ese marco, destacó que “la ausencia de crédito, las restricciones cambiarias, la incidencia de la tierra en los proyectos que supera la media histórica, las inconsistencias fiscales de muchos inversores, la precarización entre salario y valor de m2 y la resistencia a operar en pesos” llevan a armar otro modelo para el sector.

“Los departamentos de un dormitorio y los monoambientes siguen siendo una caja fuerte en ladrillos pero hoy la preventa es escasa. Un departamento de 100 m metros cuadrados en 2009 salía 145 mil dólares y en 2012 unos 187 mil dólares, es decir que le sigue ganando a la inflación real. Pero los fideicomisos al costo están siendo muy observados y por eso se empezó a recurrir a otros instrumentos y el negocio se achicó muchísimo. Hay que adaptar el negocio y generar algo para la clase media, tenemos que mirar más allá”, puntualizó Ortolá, quien además agregó como condimento extra que los productores agropecuarios ya no vienen a comprar a las grandes ciudades como Rosario sino que apuestan a desarrollos en sus propios pueblos.

Hay un cambio de aire entre quienes tienen la llave para ampliar el mercado inmobiliario. El camino para acceder a la vivienda propia podría tener un fuerte impulso, los desarrolladores están viendo que ahí hay una oportunidad de negocios. La demanda está. Habrá que esperar a que aparezcan proyectos factibles.

Conoce Medal Country Club Pilar, fideicomiso al costo.

Sobre nota del Diario La Capital.com.ar, Domingo 19 de Agosto de 2012.

Ver nota original.

 

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Futuro de los desarrollos inmobiliarios

Martes, agosto 7th, 2012

ON 24, martes 4 de agosto de 2012.

El negocio inmobiliario en Argentina, enfrenta una nueva etapa.

La dinámica inercial que arrastró pesos excedentes a dólares y dólares hacia inmuebles, sufrió una disrupción a partir de la restricción del libre acceso al mercado oficial de cambios, según comentan los expertos de Reporte Inmobiliario.

Es un hecho que el mercado y la industria del desarrollo inmobiliario fueron afectadas. La evidencia objetiva de esta situación es que durante el primer semestre de este año la superficie presentada en proyectos de obra nueva a construir en la Ciudad de Buenos Aires se redujo un 41,94% con respecto al mismo periodo del año pasado.Por otra parte, cifras del Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires demuestran que durante los primeros seis meses de este año se escrituraron un 15,68% menos de compraventas de inmuebles que en el mismo lapso del 2011.

Pero estos datos deben servir para repensar el negocio y a descubrir las causas que provocaron esas acciones concretas por parte de los actores y cuáles son las motivaciones y expectativasque ellos se forman para decidir actuar así.

Los expertos consideraron en el seminario «El futuro de los Desarrollos Inmobiliarios», organizado por Reporte Inmobiliario, que se deben asumir los hechos y el desafío planteado en el evento fue cómo enfrentarlos hacia adelante para mejorar el número y la calidad de los desarrollos en Argentina.

El arquitecto Domingo Speranza, socio de la tradicional firma comercializadora Gimenez Zapiola Binswanger, fue el encargado de abordar el tema «tierra», el insumo por excelencia del negocio inmobiliario.Speranza puso de manifiesto los valores de incidencia record a los que llegaron las tierras urbanas y la escasa flexibilidad actual que se observa en sus tenedores con respecto al precio, mencionando que la calidad del proyecto propuesto puede ser una de las llaves en la negociación del terreno.

Ernesto Barugel, director de Sodimac (Home Center) y Peisa (calderas y calefacción), se valió de un FODA, al abordar el tema de insumos y materiales de construcción. En el rubro»fortalezas» apunto que no existe riesgo de desabastecimiento y un menor riesgo energético que en otros años, señalando como una oportunidad la «captación de huida del dinero».

Dentro de las debilidades, el especialista analizó que trabajan bajo un escenario proyectado de estancamiento con inflación y el freno de la inversión en la cadena de producción de materiales.

Por el lado de Eduardo Sposito, director general de la constructora internacional Lend Leasepara Latinoamérica y Caribe, hizo hincapié en que se debe mejorar la productividad tanto en la programación del negocio como en la construcción del emprendimiento, optimizar la asignación de recursos y manejar los tiempos de su aplicación.Dentro del manejo de flujos de pesos con inflación destacó la validez de la utilización de acopios, pero resaltó también la importancia de saber con quién hacerlo para prevenir incumplimientos. En resumen: se debe efetuar «profesionalismo y productividad extremas».Estos números de negocio son muy acotados y quitan atractivo al concepto tradicional que asume riesgo empresario, por lo tanto, el arquitecto Gervasio Ruiz de Gopegui fundamentó elavance que experimentaron las obras al costo como medio para desarrollar los nuevos proyectos.

Frente a la ausencia de productos financieros que brinden seguridad y rentabilidad, la opción de inversión inmobiliaria continuará, según Gopegui, atrayendo a los inversores, si bien también admitió que tradicionalmente la competencia es el dólar.

Según el director de la firma desarrolladora New Fidu, la oportunidad actual está en aprovechar el diferencial coyuntural de la baja del costo de construcción en dólares no oficiales, apelar al aporte de tierra a cambio de metros cuadrados y estructurar proyectos con productos reducidos que se traduzcan en aportes mensuales bajos y un acotado pago inicial.

Para finalizar, Gustavo Llambias, director de la consultora RED y de la desarrolladora Euromayor que cotiza en Bolsa, luego de mostrar una serie de ejemplos sobre objetivos y resultados obtenidos en distintos desarrollos encarados por estas firmas, enumeró una serie derecomendaciones para tener en cuenta en los negocios actuales y futuros.

Entre estos consejos, enumeró:

Revisar objetivos, aceptar que el negocio tradicional será peor, ver permanentemente el mercado, buscar flexibilidad, diseñar y rediseñar desde el flujo de fondos, aceptar rever asociaciones, profundizar vínculos con proveedores y sorprender a los clientes cumpliendo en tiempo y forma.

«Las claves son buscar negocios de nicho, innovar y hacer foco, más que nunca, en las propias fortalezas», concluyó Llambias

Medal, oportunidad de inversión, fideicomiso en pesos al costo.

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